MS PROJECT – Instituto profesional de especialización integral s.a.c.

Acerca de este curso

Este curso está diseñado para proporcionar a los participantes las habilidades necesarias para planificar, ejecutar y gestionar proyectos de manera eficiente utilizando Microsoft Project. A lo largo del curso, los estudiantes aprenderán a crear cronogramas, asignar recursos, realizar seguimientos del progreso y generar informes, todo dentro del entorno de MS Project

Planificar y gestionar eficientemente proyectos utilizando las herramientas de MS Project.
Desglosar tareas, asignar recursos y administrar costos de manera efectiva.
Realizar un seguimiento del progreso del proyecto, identificar riesgos y aplicar correcciones.
Generar informes claros y comprensibles para la presentación de resultados a los interesados.
Optimizar la gestión de proyectos mediante la identificación y análisis del camino crítico.

Contenido del curso

Introducción a la gestión de proyectos y MS Project:

Conceptos básicos de la gestión de proyectos (cronograma, recursos, costos).

00:00
Ventajas del uso de MS Project para la planificación y seguimiento de proyectos.

00:00
Interfaz de MS Project: menús, vistas y configuración inicial del proyecto.

00:00

Creación y configuración de proyectos:

Planificación y creación de tareas

Asignación de recursos:

Calendarios y cronogramas:

Gestión de costos

Control y seguimiento del proyecto:

Análisis del camino crítico (CPM):

Gestión de riesgos y cambios:

Informes y presentación de resultados:

Valoraciones y reseñas de estudiantes

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Acerca de este curso

¿Qué aprenderás?

Contenido del curso

Introducción a la gestión de proyectos y MS Project:

Conceptos básicos de la gestión de proyectos (cronograma, recursos, costos).

Ventajas del uso de MS Project para la planificación y seguimiento de proyectos.

Interfaz de MS Project: menús, vistas y configuración inicial del proyecto.

Creación y configuración de proyectos:

Definición de la estructura inicial del proyecto (fechas, calendario, tareas)

Configuración de las propiedades del proyecto (duración, restricciones, prioridades).

Uso de plantillas para iniciar proyectos estándar.

Planificación y creación de tareas

Desglose de tareas: creación de la lista de tareas (WBS, Work Breakdown Structure).

Definición de duraciones y dependencias entre tareas.

Asignación de hitos (milestones) y relaciones de precedencia.

Asignación de recursos:

Tipos de recursos: trabajo, materiales y costos.

Creación y asignación de recursos a las tareas.

Administración de sobreasignaciones y balanceo de recursos.

Calendarios y cronogramas:

Creación de calendarios personalizados para tareas y recursos.

Ajuste de calendarios según turnos de trabajo y días festivos.

Revisión del cronograma mediante diagramas de Gantt y otras vistas.

Gestión de costos

Definición y asignación de costos a recursos y tareas.

Seguimiento de costos a lo largo del proyecto.

Generación de informes de costos y análisis de desviaciones.

Control y seguimiento del proyecto:

Establecimiento de la línea base (baseline) para comparar el plan con el progreso real.

Actualización del progreso de las tareas (porcentaje de avance).

Identificación y corrección de desviaciones en tiempo y costos.

Análisis del camino crítico (CPM):

Identificación del camino crítico del proyecto.

Ajustes en tareas y recursos para optimizar el cronograma.

Uso del análisis de CPM para prevenir retrasos en la finalización del proyecto.

Gestión de riesgos y cambios:

Gestión de los riesgos del proyecto: identificación, evaluación y respuesta.

Uso de MS Project para registrar y gestionar cambios en el proyecto.

Simulación de escenarios para analizar el impacto de modificaciones en el proyecto.

Informes y presentación de resultados:

Generación de informes estándar y personalizados (tareas, costos, progreso)

Exportación de cronogramas y reportes a otros formatos (Excel, PDF).

Presentación visual del avance y análisis mediante gráficos y tablas.

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